Проверка сметы перед подписанием договора

Перед тем как подписать договор с подрядчиком, важно убедиться, что смета прозрачна, полна и не содержит скрытых завышений. В Москве и Подмосковье, где суммы на строительство крупные, ошибка на этом этапе может обернуться переплатой в миллионы рублей. Мы помогаем заказчикам принять взвешенное решение и обезопасить бюджет ещё до начала работ.

Почему нельзя подписывать смету «вслепую»

Многие сметы выглядят внушительно, но содержат:

  • укрупнённые формулировки без расшифровки (например, «отделочные работы» на 10 млн рублей);
  • дублирующиеся статьи расходов — например, доставка и транспорт учтены дважды;
  • необоснованные коэффициенты: «зимнее удорожание», «повышенная сложность»;
  • завышенные объёмы материалов по сравнению с проектом;
  • отсутствие важных позиций — инженерные сети, благоустройство, вывоз мусора.

После подписания договор становится основой расчётов, и спорить будет поздно.

Что входит в проверку

Мы проверяем смету по следующим критериям:

  • соответствие проекту и ТЗ;
  • корректность расценок (ФЕР, ТЕР, рыночные цены);
  • обоснованность коэффициентов и надбавок;
  • реальность заявленных объемов и цен на материалы;
  • наличие всех обязательных работ и расходов.

Как это помогает заказчику

Проверенная смета — это:

  • уверенность в том, что платите только за реальные работы;
  • основание для переговоров с подрядчиком по корректировке цены;
  • защита от дополнительных «сюрпризов» в процессе строительства.

Пример из практики

Заказчик из Москвы готовился заключить договор на строительство магазина на сумму 28 млн рублей. Проверка сметы показала завышение по отделочным работам, лишние коэффициенты и неучтённую инженерку. После доработки общая сумма составила 23,4 млн рублей. Сэкономленные 4,6 млн были направлены на обустройство фасада и благоустройство.

Почему это стоит сделать до подписания

Смета — это документ, который определяет весь ход и стоимость строительства. В Москве и области, где подрядчики работают по жёсткому прайсу, важно проверить её заранее. Это даёт контроль над ситуацией и избавляет от рисков уже на старте проекта.